企业育才的八个误区
作者：管理咨询顾问姚军
“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。”这是松下幸之助对“松下电器公司是制造什么的”这一问题的回答，造就人才先于制造产品，松下先生的这个理念现在[......]
走出企业培训的“十月围城”
前几天收拾家里物品的时候，看到好友给的两张电影票的赠券，扔了实在可惜！于是乎，和夫人沟通一番，携家带口入影院，观之《十月围城》！说实话，《十月围城》是我近两年看过的认为不错的片子了，观之以后，颇有感悟[......]
总结面试常考的的部分逻辑题
1.某人去菜场买了两只鸡都花了6元钱，回去的时候遇到两个朋友要买他的鸡，结果一只赚了20%，另一只亏了20%，问他是亏了还是赚了，具体的金额是多少？
2.有12个球其中有一个球和其它球不一样，有[......]
你敢喝冲厕所的水吗？
敢喝下自己洗干净的马桶水才算合格 新员工进公司，老总亲自培训，要求员工洗马桶，直到敢于喝下一杯自己洗干净的马桶中的水才算合格。相信很多人对这个故事并不陌生，不错！日本内阁大臣野田内子就曾经做过同[......]
案例分析——培训需求
D公司1996年成立以来发展很快，效益很好。公司领导意识到企业要发展，企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训。于是公司2000年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。[......]
评说培训中的真伪互动
所谓互动是相对于讲授而言的。在讲授式的授课中，讲师其实在说“单口相声”，学员只是听了课而已，掌握了多少，那是未知的。国内的培训市场，经过众多讲授式大师的洗礼，正逐渐进入到解决问题的阶段。而解决问题，就需要学员参与到培训中来，把自己的观点和经验分享出来，和别的学员或讲师的观点碰撞，而不只是做看客，于是就要强调互动了。
说到互动，也有真伪之分。有的互动是学员和学员之间思想的碰撞，讲师和学员之间思想的碰撞，讲师帮学员输理和总结，那是真互动。有的互动是看起来热闹，活蹦乱跳的，其实是浪费了学员的时间，也浪费了企业的金钱，那是伪互动。下面就是伪互动的几个典型例子。
1.互动不是盲目地做活动[......]
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- discuzX系列确实变化较大。不过QQ互联也出了插件，可以直接支持7.2等版本的。
- 你是说你害怕谈完，员工走了，将仇恨发泄在你身上么？
- 呃，俺们公司好像全占了……
- @柚子, 无法反抗的时候，就默默忍受吧
- @SunQ, C'est vrai.
