近期新闻报导，广东某首饰厂一名员工因离职纠纷，最终连杀两名HR人员后自杀。经济危机大环境下，血腥的劳资纠纷事件一下令HR成为高危职业，这值得人们深思！
社会需要和谐，而不和谐现象发生的根源在哪里？同时，我们也有必要重新审视“内方外圆”这一最为精练的HR素质模型。相信两位失去生命的HR没有把握住“圆”的分寸，否则不致于失去宝贵的生命。那么“方”呢？“方”是什么？是理性地执行老板的决定，还是公正无私地维护劳动法规的公正？前者，拿人钱财，与人消灾；后者，HR虽不是工会主席，但同为打工者。 [......]
薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足，其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度，进而影响企业的核心竞争力。一套合理的、具有激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成有直接的促进作用。博思创业认为薪酬体系的设计应在科学合理的评价员工所创造的价值的基础上，满足员工的内在需求，对企业的经济价值进行合理分配。[......]
本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著书《有人才有可能》
当人们开始关注地球与环境时，是人类经历工业文明之后思想成熟的标志；当一个人开始关注自己的身体与健康时，是他经历忘我奋斗之后思想成熟的标志。
如果你不否认以上两点的话，那么下一句也是正确的：
当一个企业开始关注员工与内部建设时，也正是企业经历市场与产品搏杀后成熟的标志！
道理是直观的，我无需赘言。但我们都知道，知之为知之，不做为不做。为什么呢？ [......]
来源：互联网
“人适其事，事得其人；人尽其才，才尽其用”一直是现代人力资源合理开发与管理孜孜以求的一种理想目标。然而，作为现代人力资源开发与管理科学化的基础和根本保证的人才测评，在中国企业内到达了何种[......]
战略思维帮助企业在一个混乱和不确定的世界中抢占位置。从本质上讲，战略思维是对抢占不同位置与其相应经济结果之间清晰联系的一种替代。企业抢占有利位置的一个重要的因素是，要以掠食姿态，专注于扑捉变化。也就是说，当某种机会之窗打开，第一个成功跳过那个窗口的企业就成为了领导者。而这种跳越机会之窗的夺食之姿和对大赢的始终专注（而非集中精力于日常维持现状）才是真正企业家战略的独到之处。
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