远离情绪化管理
作为一个管理者，要学会关心员工的学习和生活，帮助他们解决生活中的难题，而且不能只有“三分钟热度”。这种关爱不仅应体现在每一天的工作细节中，还应该体现在工作之外的一些场合；不仅要通过语言表达出来，还要以实际行动做出来。这样，管理者才能有可能赢得员工发自内心的支持。[......]
如何做“教练式领导”
命令式领导是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是–我教你做。
首先，教练式领导要”教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO 格鲁夫所说的”一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得路圣吉所倡导的领导者的教师角色–”促进每一个人学习”。
其次，教练式领导要”练”，要严格训练下属。哈佛商学院教授斯科特路斯努克上中学时曾接受过著名篮球教练鲍比路奈特的残酷训练，他身有体会地指出：有些技能只有通过重复、训练、习惯、纪律才能掌握，教练式领导通过严格训练，”让你成为一个更好的人、更好的领导、或者更好的篮球运动员”。[......]
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- discuzX系列确实变化较大。不过QQ互联也出了插件，可以直接支持7.2等版本的。
- 你是说你害怕谈完，员工走了，将仇恨发泄在你身上么？
- 呃，俺们公司好像全占了……
- @柚子, 无法反抗的时候，就默默忍受吧
- @SunQ, C'est vrai.
