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不幸的公司还招不招了

幸福的公司都是相似的，不幸的公司各有各的不幸。

幸福的公司神马样？

当我们描绘某某所在的公司是幸福的，我们总是兴奋莫名。一般来说可能会包括几个方面：

• 高薪：高出一般水平2倍左右的高薪，一般足以让人羡慕到死；
• 轻闲：通常会说“我的工作可以在半天内处理完，其他是一些战略问题”的人，也会各种被嫉妒；
• 支持：接着上面一条，一般要思考战略问题的人，总要有人来处理那些表格、文档、安排等等；
• 福利：公司包公积金有木有！怀孕报销十万有木有！只报销手机费、油费的都不好意思打招呼！

不不，这里没有跑题。

不幸的又在哪点上？

最近看到很多不同的公司HR会抱怨，自己其实也感同身受：企业的名气不大，所在的领域狭窄，提供的薪水没有竞争力，看不到方向等等。这些在我上一家企业，独立做招聘的时候都经历过。

对于前面的几条，我的观点一直都是，假如没有股票，老板可千万不能要求员工拿着微薄的薪水拼命干活。无论是对于创业企业还是成熟企业，此等做法的结果我看到过，无非是离心离德。而至于最后一条，我倒是觉得完全可以解决——那就是让HR先看到方向与希望。

HR要先看到方向，不是洗脑

假如你让招聘者——与候选人第一次接触的人，凭借一张嘴让候选人从对一个公司毫无了解到愿意面试，从厌烦这个可能是骚扰电话到无话不说、相互调侃；这还是一个HR的工作么？这完全是公司老板该做的工作。HR当然当不了老板，他只是需要提前看到方向。

这不是洗脑，我接到过很多洗脑之后的人打来的电话，他们有完整的话术，每一个问题都有完善的应对。但这样的做法对于如今的职场人恐怕只是浪费时间。看到方向包括看到希望也包括看到绝望，看到负面的东西。大多数情况下向一个具备完善情商的人阐述公司的负面情况，提前让候选人做好准备，好过忽悠他进来之后当头一盆凉水而绝望。

假如没有这样

是的，我现在想说的就是我对于上一家公司的总结。一句话来说：他们没有这样。

假使在“企业的名气不大，所在的领域狭窄，提供的薪水没有竞争力，看不到方向”之外还添加上每个月50人的招聘量，是不是更应该精诚团结，有效激励才可以达成招聘的任务？

没有的，这些都没有。

首先是方向：没有人能说清方向是什么，没有人知道这些公司以后分别要做什么，甚至不少公司的产品线都不断在改变。只知道吹嘘创始人的能力，和政府的合作关系，以至于在我们的眼中，分明看到宣传工作和政府关系的人反而是这个公司最具有生命力和价值的一般，可惜这毕竟是个技术公司。我看到的仅仅是另外一家国企的诞生。

其次是承诺：完成这些招聘量我们将会有怎样的奖励，然后找各种借口；我们这样繁忙的工作只需要两个月，两个月之后说我们要继续努力三个月；永远把员工当作干活的奴隶没有尽头的工作。

第三是精诚合作：在部分同事身上可以感受到，但是其他人在干些什么呢？有困难的工作推掉，给别人安排如何工作，帮助团队中的新人不遗余力的洗脑，而非带领。

剩余多多少少的问题，就不多说了，显得我好像永远对公司是不满意似的，但不满意才是推动力。对于公司也是，对于自己也是。Dan教育我们要明白跳槽才是涨薪的唯一出路，八九不离十。

当然这次跳槽没有涨薪，我期望的是走出招聘一条路，看看其他的模块应该是什么样。到目前几个月，我才写下对于上一份工作的总结，希望可以有时间尽快写下对于新身份的感受。