HR L!vE 鲜活、生动、有趣、有爱的HR

从惠普“打杂”的小姑娘，到网通宽带副总裁。吴曼说，自己很“幸运”，全凭“第六感”帮助自己一次又一次选择了正确方向。但在旁人看来，年纪轻轻的吴曼能有今日的成就，除了“好运气”之外，最为难能可贵的，便是她深谙“舍得”之道。

我现在就在跟着这样的领导工作，可以想见我目前的状况和未来的状况会怎样。目前的接触还不多，但已经能明显的感受到吴曼的不一样的领导风格。对于我来说，以下采访中的内容都还没有体会到，唯一能够体会到的就是“不一样”。

争取跟着她学习，如何让工作产生兴趣、趣味，把HR的工作做到第一线。

1999年５月4日，一个阳光灿烂的午后。满脸幸福、一身轻松的吴曼如约来到亚信，准备面见田溯宁。

此前，她刚刚从微软辞职，专心筹备婚礼，准备随丈夫移民加拿大。

“当被秘书带到田总办公室的时候，他正在打电话，顺手递给我一份红头文件的复印件，我就低头看，看了半天也没看懂。”吴曼忍不住笑起来，“那是份国务院办公厅文件，内容是关于建设中国高速互联网示范工程的请示报告，上面还有数个耳熟能详的国家领导人的签名和批阅。”

“这就是我现在要做的事情。”田溯宁打完电话,对吴曼说。

“哦，是个工程项目类的东西吗？”

“不。我们要把这件事纯商业化运作。我已经跟几家股东谈好了，要单独成立公司去做。股东有中科院、铁道部、广电总局、上海市政府。”

“可是这些跟我有什么关系吗？”吴曼一头雾水。

“我要做一家新公司，首先要找到负责人力资源的人，因为这对新公司的建设非常重要。”田滔滔不绝，“我们见过面，你给我留下非常深刻的印象，所以请你过来聊聊。”

“啊？”吴曼不由得飘飘然，也开始好奇了，“你能不能多跟我说一点，这家公司到底是干什么的？”

“首先,这是家国有企业??”田打开话匣子，“我做了这么多公司，终于有机会回馈国家了”吴曼开始用仰视的目光注视田。“我们要做中国的500强，世界的500强，我们不光要对股东负责，还要对员工负责。我们要笼纳一批中国最优秀的青年学子、优秀的职业经理人、优秀的技术人员，我们要从全球招聘人才，我们还要有自己的办公大厦、学校、研究院” 田继续憧憬着。

这是个多么宏伟的计划啊，吴曼愈加发懵。尽管她还不知道自己跟这家公司有多么直接的联系，但她已经开始有了冲动。“我第一个想到你，希望你能过来。”田继续“攻击”，“因为我现在就一个人，事情太多了。”

吴曼不知道自己中了什么邪，竟然开始点头答应。什么蜜月、结婚、出国??早被一股脑抛到了九霄云外。

吴曼只记得自己最后问了田溯宁一句话：“这家公司到底做什么的啊？”

“broad band wholesale.”

“批发？什么东西？”吴曼暗自琢磨，没好意思再问，怕露怯。

冲动的“惩罚”

出门坐上出租车，彻底清醒过来的吴曼，开始傻了。而接下来面对周围亲朋好友对于自己重新选择的质疑，吴曼更显得底气不足。“我知道自己太冲动，可是我既然已经答应人家，怎么能就这样反悔呢？是不是太不仗义了？如果我回来就反悔，那是对他（田溯宁），对我自己，都不负责任啊。”

就这样，吴曼开始了出国前的“最后疯狂”，除了忙还是忙，转眼到了6月份，吴曼的丈夫找她摊牌：“你疯了？这家公司算什么？有名字吗？看看你名片上印的是什么吧？‘菜net’！”

吴曼无语，的确，白底蓝字的名片上印的是字母CAInet（China Advanced Internet），然后是中国高速互联网示范工程，然后写上自己的名字，而且工作地点还是友谊宾馆多少号房间，跟一家蹩脚的皮包公司没什么区别。但是，“咱不是大丈夫，不能一言既出驷马难追；可咱小女子，一言既出怎么着也得有点声吧？”就这样，吴曼狠狠心，将丈夫送上飞机。

“不知足”的小女孩

事实上，难怪吴曼的丈夫不理解，就连吴曼自己也不知道究竟是什么力量促使自己留下来。“或许冥冥中自有天意？”回忆起往事，吴曼笑了。

1993年，吴曼大学毕业，进入中国惠普，在行政部作实习生，工作是“打杂”，工资是每天15块钱。一个半月过后，吴曼从实习生转成正式员工，也有机会转入人事部工作。一晃到了1996年底，吴曼早已适应惠普的文化和风格，而且工作也不辛苦，但又恰恰是这样按部就班的生活，令这个颇有点性格的小姑娘隐约觉得有什么地方不对劲。“惠普是一个很大的机器，而我只是一枚小小的螺丝钉，我甚至都不知道这个大机器到底是干什么的！”吴曼感到迷惘，“虽然这里一切都好，但我却觉得自己是可以随时被替代的！我找不到自己的价值所在。”

于是,这个凭借“第六感”做事的小姑娘，为了重新找回积极的工作状态，犹豫再三决定辞职，出国念书。

但是，接下来发生的”故事“却更加具有戏剧性了。先是一个猎头打来电话问她是否愿意加入微软，随后就是“以出国念书前打短工心态”来到微软的吴曼，凭借自己在惠普人事部的工作经历，顺理成章进入了HR部门工作，而部门的负责人也是曾经在惠普的老上级。再然后，就是顶撞“上司”

意外是这样发生的：一名从总部派来的高管在开会的时候，竟然公然质询吴曼的老板，“HR有什么用？还要花很多钱，什么事情都做不了！

而吴曼听了则异常不爽，散会后她思忖半天，忍不住敲响了“高管”的办公室门。“对不起，先生，我是人力资源部的吴曼，来公司一个月了，您刚才讲的话，我认为不完全正确。”吴曼振振有词，“也许您刚才讲的话，在微软是成立的，但我不认为HR就是没有用的。请您给我时间，我要证明给您看！”

“Well, Ok.”那个“高管”不置可否，满脸狐疑地看着眼前的女孩。

吴曼转身离开，心里却是从未有过的踏实，“其实我也不知道做什么才能证明给他看，但我突然就决定了。”于是，吴曼放弃了出国念书的机会。

很多时候都是第六感在帮我

“可能在那一刻，我终于知道自己想要什么了。或许我并不是真的想去念书，只是不愿意过那种按部就班的生活而已。念书无非是一个奋斗目标。”吴曼反思，“那一刻的冲动，也让我明确了自己对HR的兴趣，确实是发自内心的。”

于是，吴曼重燃工作的激情，开始认真协助她的老板，一起做各种HR的工作，如火如荼般做，积极主动地做。1998年，让吴曼记忆犹深的那个“高管”就要离开了。临行前，“他”请吴曼吃饭，“你做到了，吴。”一句话，令吴曼百感交集，她顽皮地一笑，“我可以辞职了，哈哈。”

这一年，微软中国的总经理也由杜家滨换成了吴士宏。“跟吴合作，也让我看到了作为一名女性管理者，应该具有的素质是什么。”吴曼说，“吴给人稍许距离感，在她身上，有那种北方人的‘真’，还有仗义，跟我原来接触过的女性管理者不同。”吴曼解释：“吴是豪爽、大气，却能让同事和下属尊重她、敬重她，还能赢得别人对她的认同。”

回顾自己在惠普和微软的工作经历，吴曼颇多感慨，尽管她笑称自己就是幸运相伴，而且还有“第六感”指点方向，但不可否认：“惠普之道”虽然只是四个字，却包含了太多优秀外企的先进理念，也带给她职业化的启蒙和训练，而微软人的“疯狂”、“把人逼到墙角的质疑”，也激起了吴曼内心中的斗志和坚持。当然还有吴士宏，让吴曼近距离地感受着一名女性高管的职业魅力。“我必须承认，如果没有在惠普和微软工作的经历，我不会有今天，更不可能在网通做好这些事情。”吴曼说。

扛起HR大梁

事实上，如果说吴曼选择网通是受到田溯宁的蛊惑作祟，还不如说她更多还是“追随内心”。

1999年8月6日，吴曼正在开会，接到了一个同事的电话：公司终于有名字了！中国网络通信有限公司！

此时，不过27岁的吴曼，已经掌控起“网通”的人力资源“大权”。而那时候，新公司刚刚成立，连正式的宣传手册也没有，也没有制度，没有文化，没有愿景，甚至连公司下一步的业务都是未知的??但是公司却在飞速地发展，招人成了压倒一切的工作重心，而且，一定是招最优秀的人，最好的人——难度可想而知。

于是，在微软习惯了“挑”简历的吴曼，不得不四处求人“赐”简历，也不得不扮演起猎头的角色，满世界“挖”人。”那些日子太恐怖了。“吴曼感慨，但是一切辛苦也终究没有白费，2000年很快过去，“网通”员工数量迅速扩张到1000多人，并在十几个城市设立分公司。与此同时，伴随公司壮大，吴曼在HR团队自身建设方面，也开始显露出几分勇气、几许豪气，逐渐令公司同事和HR同行们刮目相看：

对于招聘HR人员，吴曼的理念就是绝对不招比自己水平低的人，至少要招跟自己水平相当，甚至更高的人。“公司发展这么快，我的能力本来就有限，所以更要强强联手。三个臭皮匠，还顶一个诸葛亮。”吴曼不认为自己的做法有什么特别的地方，“形势使然，否则这么大一个摊子，凭我一个人的能力是扛不过去。”

2000年，吴曼领导的“网通”人力资源体系构架初步搭建完成，HR人员也多了起来。这一年，她的职务也由人力资源经理，变为人力资源高级经理，再到人力资源总监、总裁助理。

“舍得”之间

时间过得飞快，2002年网通就超过5000名员工了。而这一年“网通集团”也正式成立，“小网通”（指2002年“网通集团”成立前的中国网络通信有限公司）开始同中国电信进行融合。对此，吴曼早有准备：在2001年的时候她就招聘了一名市委组织部出来的干部，以备将来更适合“国企风格”，同时她还为自己招来另外两位得力“助手”，他们都是在人力资源圈中口碑良好，而且相当资深的人。

那一年，吴曼30岁，而她的“助手”们则分别是34岁、36岁、39岁的“大男人”，吴曼在面试时曾经问过他们：“是否愿意到比你们还年轻，资历还浅，还是女的”手下干活，但“助手”们的回答，多少让吴曼感觉得意：“换做我们，又有谁会敢在当时的情况下加入这样一家公司呢？”

至2002年底，“小网通”全国范围内的HR团队总人数已达60余人，其中75%硕士，20%海归，其中一多半又都是从外企出来的。吴曼觉得，自己的能力和潜力在“小网通”这几年得到了最大限度的释放。虽然有时，她也感觉“心有余而力不足”，因为自己很年轻，就做到很高的位置，很多东西难免不是自己想象得那样容易把握，但好在，她还保持了比较冷静，比较清醒的状态。

吴曼坚信，自己只能专心做好一件事情，在惠普的时候，就是因为要念书而辞了职，于是当“小网通”开始与“网通集团”接触日渐增多，需要应对越来越复杂的各种关系的时候，她开始主动“放权”了。

吴曼想，既然人力资源部的工作已经安排的井井有条，何不让自己下到一线去？到分公司锻炼锻炼？可惜这种机会毕竟不容易找到，尤其是对于一个只有人力资源经历的人来讲。但不管怎么样还是找到了一个新的切入点：筹建“网通学院”！“我想把更多精力集中到那里吧，但人力资源具体工作我会逐渐退出，只提供意见。”

于是在内部人眼中，吴曼逐渐从“人事部”变成了“组织部”——因为网通学院的工作重心更多偏向对中层以上干部的管理和培训，以及组织机构设计和调整。就这样转眼2003年，非典爆发，休假回来就是4、5月份了。“小网通”开始与“网通集团”真正意义上的”全面融合”。

而那时“我又恰好怀孕了，只想找个比较轻松的地方完成人生大事。”吴曼说，“但我也不能虚度时光啊，就准备申请参加美国哈佛商学院的一个高管培训，为期两个半月时间，9月份开学。”

“随后，公司里很快开始乱起来，大家都在找自己的位置，我反而很平静，可能很多事情已经想到了，也想开了，所以就不着急了，安心写参加培训的申请材料，等待生孩子。”吴曼笑笑，“一个人到了这种时候，反而觉得心更定了。”

有舍有得

2003年8月，哈佛的录取通知书下来了，吴曼找到“老田”。“我要走了，很抱歉我有没办法帮你，所以也就不准备给你添乱了。我想请一个长假，先去上学，然后生孩子。”

面对田溯宁的挽留，吴曼很坦诚地说：”这段时间就不用考虑我的安排了，把位置留给更需要的人吧。5000人融合到20万人的集团，需要你操心的人太多了。”就这样，吴曼带着一身轻松“只身”赴美，开始没日没夜地学习，出色地完成了超高强度培训课程。

毕业时，身材“发福”的吴曼，才被同学们注意到：她竟然怀孕了！友善的同学们开玩笑，真该给肚子里的宝宝颁发一个迷你证书。吴曼开心地笑了。

2004年初，吴曼孩子满月了，田溯宁给远在加拿大的她打来祝贺电话，“近况如何啊？”

“我很好啊，好像一头牛，猛吃，喂奶。”吴曼哈哈大笑。

“不行，这里还有很多大事在等着你啊，什么时候回来？”电话那头，田溯宁也笑了。

于是，吴曼带着孩子回到北京，出任网通宽带网络有限责任公司副总裁，回归人力资源管理的老本行。

“有了孩子以后，我想问题更深、更细了，不再用第六感，心也没有浮的感觉了，非常定。”吴曼很满足。

“其实做HR的人，一些基本的业务技能，大家谁也不比谁差多少。但很多人却往往会在做事上看不开。哪些是一己私利，哪些不是，要怎么做才对公司好？而不是光想着自己这点事??很多人总是想不开。”

吴曼若有所思，“至于职位、金钱这样的东西，短期失去不代表永远失去，反之太过斤斤计较，得不偿失。什么时候该舍，要分得清楚，我从来都不认为自己是全才，什么东西都可以搞定。”

2005年，网通宽带与电信盈科开始洽谈合作，拟将目前由网通集团所占的80%股份，将由电信盈科和其他战略投资人接受过去，从而使网通宽带变成合资公司。

对于经历过数次“取舍”选择，却又始终成功把握的吴曼来说，这次又将面临着什么？“肯定对于公司来说不是件坏事，那么我们这些管理人员，目前要做的事情就是站好重组前的最后一班岗了。”吴曼轻松笑答。

（智联编辑：徐晓鹏）

via HR经理世界